Wir betreuen unsere Kunden nicht nur während des laufenden Projektes sondern - entsprechend unseres Selbstverständnisses - umfassend, d.h. wir denken mit und regen an! Eine Analyse Ihrer Bedürfnisse und die Präsentation spezifischer Lösungen ist Grundlage für eine dauerhafte Geschäftsbeziehung. Kompetente Berater helfen unseren Kunden dabei Technologien und neue Geschäftsideen optimal aufeinander abzustimmen. Unsere Prozesse sind offen und flexibel, so dass Änderungswünsche jederzeit mitaufgenommen werden können. Dies geschieht natürlich unter Berücksichtigung der Auswirkungen auf den Zeitplan (Kosten-Nutzen-Analyse).
Die Projekte werden bei uns von einem Projektleiter geleitet, der während der Realisierung und auch darüber hinaus, fester Ansprechpartner für unsere Kunden ist. Zu seinen Aufgaben gehören:
Planung und Steuerung des Projektes
Aufnahme von Kundenwünsche
Kommunikation mit Drittunternehmen
Überwachung der Qualitätssicherung
Hinweis auf mögliche Projektrisiken
Projektcontrolling
Pro-aktive Betreuung
In unseren Projekten arbeiten wir nach folgenden Vorgehensweisen:
Dieses Vorgehen entspricht den Methoden, welche für komplexe und umfangreiche IT-Projekte entwickelt wurden und zum Teil auch von den IT-Abteilungen unserer Kunden als Verfahren definiert sind.
Iteratives Vorgehen
Iterative Vorgehensmodelle haben sich als erfolgreich erwiesen, um Projekt-Laufzeiten zu verkürzen und die Verfügbarkeit von neuen Standard-Lösungen für ein projektspezifisches Problem oder neue Anforderungen von Kundenseite im Zeitraum der Entwicklung zu berücksichtigen. Für viele Aufgabenstellungen lässt sich damit ein deutlicher Vorteil im Sinne von "Time-To-Market" bei gleichzeitig verbesserter Lösung gegenüber sequentiellen Vorgehensmodellen erreichen.
Inkrementelle Auslieferung
Mit der inkrementellen Auslieferung wird das Projekt statt in einer Version in mehreren Versionen nacheinander bereitgestellt. Jede Version enthält einen weiter fortgeschrittenen Funktionsumfang und ist für sich eine vollständige Anwendung. Neben der Möglichkeit, im Rahmen der Entwicklung regelmäßig ein Gefühl für den Projektfortschritt zu erlangen, können damit z.B. auch Anwendungen mit kritischen Fertigstellungsterminen rechtzeitig in einer funktionsfähigen Version bereitstehen.
Schlanke Methoden
Für bestimmte Arten von Projekten würde ein Zuviel an Formalismus den möglichen Projekterfolg z.B. durch höhere Kosten oder längere Dauer schmälern. Wenn schlankes Projektmanagement und verschlankte Methoden (sogenannte "light-weight processes") sinnvoll erscheinen und damit alle Anforderungen des Projektes erfüllt werden können, dann setzen wir diese Modelle mit Ihrem Einverständnis und zu Ihrem Vorteil auch ein und sichern somit die Faktoren Flexibilität und Schnelligkeit.
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